中期経営計画(2018~2020年度)の策定について/ADEKA 【プレスリリース】

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中期経営計画(2018~2020年度)の策定について/ADEKA

ADEKA グループは、2018 年度から 2020 年度の中期経営計画『BEYOND 3000』を策定し、本年4月からスタートしました。『BEYOND 3000』は、2025 年の ADEKA グループのありたい姿『ADEKA VISION 2025』の実現に向けたセカンドステージであり、この 3 年間でオーガニックグロース(自立的成長)により、売上高 3,000 億円を超え、さらなる拡大を目指します。

1. ADEKA VISION 2025
現在の事業基盤である「化学品と食品」のみならず幅広い事業を世界中で展開し、メーカーとして世界の技術をリードしつつ、本業を通じて社会(豊かなくらし)に貢献するグローバル企業を目指します。

2. 2018~2020 年度中期経営計画
(1) 名称: 『BEYOND 3000』

(2) 概要
「売上高 3,000 億円を超えるグッドカンパニーとなる。」という基本方針のもと、中期経営計画最終年度(2020 年度)に、『連結売上高 3,000 億円超(オーガニックグロース)、営業利益率 10%、ROE10%』を目指します。 事業領域の拡大と新規事業の育成を目的としたM&Aグロースにつきましても、積極的に進めてまいります。

(3) 基本戦略:
◎ 3本柱の規模拡大
『樹脂添加剤』 『化学品』 『食品』 を事業の3本柱として、事業毎に定める戦略製品の販売をグローバルで拡大する。

◎ 新規領域への進出
ターゲットとする 『ライフサイエンス』 『環境』 『エネルギー』 分野において、ビジネスモデルを構築し、事業化を推進する。

◎ 経営基盤の強化
CSRを推進し、社会への貢献と社会からの信頼を高める。ADEKA グループの相互連携を強化し、総合力を発揮する。

(4) 5つの施策
・ 経営管理:グループ経営管理の強化
ADEKA グループ共通の価値観の醸成や、制度、体制等を整備し、グループ経営管理の強化を図る。

・ グローバル:グローバリゼーションの拡大とローカライゼーションの加速
調達・生産・販売のグローバル展開をさらに拡大させるとともに、海外の各現地法人の成長を加速する。

・ 技術:イノベーションの創出と競争力の強化
社会から求められる製品を永続的に創出していくため、研究開発の強化と新規事業化の推進、および生産技術を深化・継承していく。

・ 人財:グローバル人財、リーダー人財の拡充
企業資産である人財への持続的な投資により、グローバル人財・リーダー人財を拡充する。

・ 企業価値:CSRを推進し社会とともに発展
CSR推進体制のレベルアップを図り、事業を通じて社会の課題解決に貢献し、当社の持続的成長につなげていく。

(5) 投融資計画
3カ年総額 : 1,000 億円(内訳:設備投資額 500 億円、M&A資金 500 億円

※中期経営計画「BEYOND 3000」の詳細内容につきましては、2017 年度決算説明(2018 年 5 月 25 日)の際にご説明予定。


【詳細は下記URLをご参照ください】
株式会社ADEKA  2018年4月2日【PDF】発表
株式会社ADEKA  公式サイト

2018年4月 3日 17:59 [その他]
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