ADEKA グループは、2018 年度から 2020 年度の中期経営計画『BEYOND 3000』を策定し、本年4月からスタートしました。『BEYOND 3000』は、2025 年の ADEKA グループのありたい姿『ADEKA VISION 2025』の実現に向けたセカンドステージであり、この 3 年間でオーガニックグロース（自立的成長）により、売上高 3,000 億円を超え、さらなる拡大を目指します。
1. ADEKA VISION 2025
現在の事業基盤である「化学品と食品」のみならず幅広い事業を世界中で展開し、メーカーとして世界の技術をリードしつつ、本業を通じて社会（豊かなくらし）に貢献するグローバル企業を目指します。
2. 2018～2020 年度中期経営計画
（1） 名称： 『BEYOND 3000』
（2） 概要
「売上高 3,000 億円を超えるグッドカンパニーとなる。」という基本方針のもと、中期経営計画最終年度（2020 年度）に、『連結売上高 3,000 億円超（オーガニックグロース）、営業利益率 10％、ROE10％』を目指します。 事業領域の拡大と新規事業の育成を目的としたM&Aグロースにつきましても、積極的に進めてまいります。
（3） 基本戦略：
◎ 3本柱の規模拡大
『樹脂添加剤』 『化学品』 『食品』 を事業の3本柱として、事業毎に定める戦略製品の販売をグローバルで拡大する。
◎ 新規領域への進出
ターゲットとする 『ライフサイエンス』 『環境』 『エネルギー』 分野において、ビジネスモデルを構築し、事業化を推進する。
◎ 経営基盤の強化
CSRを推進し、社会への貢献と社会からの信頼を高める。ADEKA グループの相互連携を強化し、総合力を発揮する。
（4） 5つの施策
・ 経営管理：グループ経営管理の強化
ADEKA グループ共通の価値観の醸成や、制度、体制等を整備し、グループ経営管理の強化を図る。
・ グローバル：グローバリゼーションの拡大とローカライゼーションの加速
調達・生産・販売のグローバル展開をさらに拡大させるとともに、海外の各現地法人の成長を加速する。
・ 技術：イノベーションの創出と競争力の強化
社会から求められる製品を永続的に創出していくため、研究開発の強化と新規事業化の推進、および生産技術を深化・継承していく。
・ 人財：グローバル人財、リーダー人財の拡充
企業資産である人財への持続的な投資により、グローバル人財・リーダー人財を拡充する。
・ 企業価値：CSRを推進し社会とともに発展
CSR推進体制のレベルアップを図り、事業を通じて社会の課題解決に貢献し、当社の持続的成長につなげていく。
（5） 投融資計画
3カ年総額 ： 1,000 億円（内訳：設備投資額 500 億円、M&A資金 500 億円
※中期経営計画「BEYOND 3000」の詳細内容につきましては、2017 年度決算説明（2018 年 5 月 25 日）の際にご説明予定。
【詳細は下記URLをご参照ください】
・株式会社ADEKA 2018年4月2日【PDF】発表
・株式会社ADEKA 公式サイト
